展覽設(shè)計(jì)行業(yè)是一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)，展會大到一定規(guī)模時(shí)，收益增加的比率就會大于展覽生產(chǎn)要素投入比率。組建會展企業(yè)集團(tuán)，就是要通過改革企業(yè)結(jié)構(gòu)，在市場竟?fàn)幹型ㄟ^收購、兼并聯(lián)合參股、控股等方式，組建跨地區(qū)跨部門的大型會展企業(yè)或公司。組建會展企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)發(fā)展需要。
　　
　　有利于政府的宏觀調(diào)控。會展企業(yè)集團(tuán)由于實(shí)力強(qiáng)大，同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還可以通過兼并參股、收購等方式的本運(yùn)作，形成強(qiáng)大會展實(shí)體，惟動會展行業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整，政府通過調(diào)控一批以大型企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán)便可以進(jìn)行合理規(guī)劃布局減少盲目建設(shè)和復(fù)布中現(xiàn)象，使會展成力以展覽設(shè)計(jì)公司力主政府殃與為輔，形成市場化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　
　　有利于經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過集團(tuán)內(nèi)部分工和專業(yè)化協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)之間優(yōu)勢互補(bǔ)，生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，充分發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。將分散條件下許多企業(yè)獨(dú)晝的優(yōu)勢聚集起耒，做到揚(yáng)長避短，趨利避害實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，變分力力合力，形成冒有強(qiáng)大實(shí)力的與世界眾多強(qiáng)手相抗衡的經(jīng)營者增強(qiáng)在國際市場上的竟?fàn)幜?，防止客戶分流，避免由于國?nèi)展覽設(shè)計(jì)相互竟?fàn)幃a(chǎn)生混亂給參展商帶來的麻煩和不便，提高國會展組織的信增強(qiáng)參展商的信心和積極性，得客戶為我們辦好會展創(chuàng)造有利條件，我國會展業(yè)從數(shù)量擴(kuò)張型向內(nèi)涵增長型轉(zhuǎn)變。
　　
　　有利于竟?fàn)幜Φ奶岣?。德國漢諾威科隆展覽、英國勵(lì)展等國際展覽集團(tuán)相繼涌入我國展覽市場，且實(shí)力雄厚管理先進(jìn)，而國內(nèi)展覽企業(yè)大多數(shù)實(shí)力弱，人才缺乏管理落后，這對我國國內(nèi)展覽設(shè)計(jì)企業(yè)將形成越來越大的壓力，即使是在國內(nèi)影晌比較大的企業(yè)，對抵御國內(nèi)無序竟?fàn)幍挠吧魏团c國際展覽業(yè)抗衡都有很大難度。要在會展業(yè)站穩(wěn)腳跟謀求發(fā)展，必須走聯(lián)合發(fā)展的1首路強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以形成合力，優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)化配置共同發(fā)展，增強(qiáng)竟?fàn)幜Γ?jié)省招展幫用降低辦展成本，提高辦會質(zhì)量和辦會效果，根據(jù)展題行業(yè)特點(diǎn)，將展題展期季節(jié)地域進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，對相同和相近的展會進(jìn)行整合，變竟?fàn)帪楹献?，?shí)現(xiàn)有比較科學(xué)的布局有序協(xié)調(diào)+衡發(fā)展。使展會能夠持穩(wěn)定地發(fā)展適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展趨勢，有利于大型會展集團(tuán)進(jìn)軍國際市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍叁與國際會展業(yè)兄爭。