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會(huì)展人力資源管理

發(fā)布日期:2016-11-21     瀏覽:2023

  會(huì)展組織的設(shè)計(jì)

  組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程,包含了眾多的工作內(nèi)容??茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì),要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行,才能取得良好效果。組織設(shè)計(jì)可能三種情況:

  1、新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

  2、原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化,原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì);

  3、組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)V和完善。

  (一)會(huì)展組織的目的:蔡體力量—整體目標(biāo);多客戶;優(yōu)質(zhì)月及務(wù);創(chuàng)造品牌,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

  (二)會(huì)展組織的手段。

  如何通過(guò)有效的組織來(lái)配置人力、物力、財(cái)力?(切近—聚集一一合理有效)

  (三)會(huì)展人員與職務(wù)

  人員在會(huì)展活動(dòng)賦予不同的職務(wù)

  1、會(huì)展場(chǎng)館.正式和非正式員工

  2、會(huì)展公司。

  3、大型綜合性會(huì)展活動(dòng)。

  (四)協(xié)調(diào)與發(fā)展

  會(huì)展組織工作的邏輯步驟:

  1、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種活動(dòng)內(nèi)容,并分類設(shè)崗

  2、對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行組合,設(shè)立管理部門或項(xiàng)目小組,并對(duì)各部門或小組進(jìn)行分類,形成不同的組織結(jié)構(gòu);并授權(quán)和配置人員

  3、對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合,使之變?yōu)橛袡C(jī)整體。

  隨著外部環(huán)境變化、目標(biāo)變化,組織結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整

  五種行業(yè)人才需求大

  會(huì)展設(shè)計(jì)師;

  會(huì)展項(xiàng)目策劃;

  會(huì)展銷售;

  項(xiàng)目經(jīng)理;

  服務(wù)員;

  基本程序

  1、制定職務(wù)編制計(jì)劃

  2、制定人員配置計(jì)劃

  3、預(yù)測(cè)人員需求

  4、確定人員供給計(jì)劃

  5、制定培訓(xùn)計(jì)劃

  6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃

  7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

  8、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

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